Voluntariado corporativo y sentido de pertenencia
Recordábamos, en el último billete postal, la oportunidad que nos brinda la decisión del Consejo de la Unión Europea, al declarar el próximo 2011 como Año europeo de las actividades de voluntariado que fomenten una ciudadanía activa. Ello además conlleva una aportación europea de 8 millones de euros. Destacábamos, entre dichas actividades posibles, las del llamado voluntariado corporativo (Vc).
Como es conocido el Voluntariado hace referencia al conjunto de actividades de interés general desarrolladas por personas físicas que no se realicen en virtud de una relación laboral, funcionalidad, mercantil o cualquier otra retribuida. Así lo define la norma estatal que lo regula (Ley 6/96).
El Voluntariado corporativo (Vc), específicamente, se refiere, como decíamos, al desarrollo de dichas actividades bajo un impulso que es promovido por las empresas en las que trabaja la persona.
Según el informe, publicado en diciembre del pasado año, de un estudio realizado por el Observatorio del voluntariado corporativo, las diez primeras empresas que se consideran como referentes en voluntariado corporativo en España son, por orden de prioridad: la Caixa, Telefónica, Barclays, Bbva, Repsol, Vips, Caja Madrid, Dkv, Iberia y Unión Fenosa.
Dicho estudio es tal vez el que mejor ilustra el estado de la cuestión del Vc en nuestro país. Fue realizado con una muestra de empresas de más de 500 empleados, de las cuales el 70,3% resultó que realizaba programas de Vc.
Entre éstas resultó que el 80%, realiza actividades sociales, el 40% actividades medioambientales y el 31 % actividades llamadas probono, es decir, actividades que consisten en que los empleados de la compañía prestan sus servicios profesionales a asociaciones colaboradoras, oenegés o fundaciones, sin nigún coste o a costes muy inferiores a los acostumbrados. Entre las actividades sociales, los principales beneficiarios son la infancia y juventud (80%), las personas con discapacidad (64%) y las personas mayores (42%).
Hemos conocido que los principales objetivos que la empresa persigue con el desarrollo de actividades de Vc son, por orden de importancia, (1) fomentar el orgullo de pertenencia, (2) la mejora del clima de la organización, (3) la captación y retención del talento y (4) el desarrollo de capacidades de los empleados.
El modelo de gestión del Vc suele ser mixto. Así, predomina la colaboración entre la propia empresa y una oenegé, siendo además que casi la totalidad de las propuestas surgen del propio personal de la empresa (en un 92% de los casos).
Las empresas señalan como principales beneficios del Vc, en primer lugar el aumento del grado de pertenencia de los empleados y, a continuación, la mejora de la imagen corporativa, seguido de la mejora del rendimiento de los trabajadores.
Los resultados del Vc tienen un mayor impacto a nivel interno que externo y suelen tener escasísima difusión en los medios de comunicación.
Como colofón, señalar que el 51% de las empresas valoran satisfactoriamente la realización de Vc en su organización y el 49% como excelente.
Creemos que el Voluntariado corporativo puede representar una oportunidad si nuestros valores se orientan hacia la empatía con los demás, la sensibilidad hacia sus necesidades y la cooperación como proyecto de vida.
En cualquier caso el estudio constata que participar en estas actividades suele redundar en un mayor sentido de pertenencia y orgullo de formar parte de una organización y en una mayor y mejor comunicación entre los trabajadores. Lo cual no es poco.
Josep Arenas
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Josep Arenas -
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